 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|||||||||||||
 |
 |
|
|
|||||||||||
|
|
|||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
Философия и политика Управление Цель: Регулировать действия сотрудников в соответствии с политикой, стратегией и оперативными целями корпорации, а также размещать ресурсы в рамках приемлемого риска. Средства: а) Все иерархические структуры должны быть четко организованы. Полномочия, задачи и ответственность должны быть отчетливо определены в рамках иерархии и должны передаваться в максимально возможном объеме. Передача полномочий, задач и ответственности не освобождает, тем не менее, вышестоящего руководителя от ответственности. Вышестоящий руководитель отвечает, в частности, за подбор, инструктирование и контроль своих сотрудников. б) Иерархическая структура дополняется кооперативным стилем управления, обеспечивающим привлечение знающих и опытных сотрудников к процессу принятия решений. в) Руководитель должен подавать пример своим поведением лидера, а также поощрять инициативность и творческий подход. г) Поток информации и все директивы должны быть соответствующими, систематизированными и четкими. Более того, должна обеспечиваться соответствующая степень конфиденциальности. д) Мы стремимся к сбалансированной возрастной структуре руководящего состава. Это достигается ранним продвижением талантливых сотрудников и освобождением, подобающим образом, членов высшего руководства от выполнения обязанностей. е) Мы готовим свой ключевой персонал к выполнению руководящих функций и поддерживаем постоянное повышение квалификации посредством внутреннего обучения. |
|
|
|
|
|
 назад  вверх  вперед |
|
| © Sika Ukraina 2005 - Legal Notice |