 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|||||||||||||
 |
 |
|
|
|||||||||||
|
|
|||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
Философия и политика Производство Цель: Производить продукцию в соответствии со стандартами, которые требует рынок, в отведенное время и по максимально возможно низкой стоимости. Средства: а) В основном мы производим свою продукции на собственных заводах. Руководство корпорации определяет, какой завод будет производить определенную продукцию для определенной дочерней компании, учитывая коммерческие, экономические и промышленные факторы. Руководство также устанавливает принципы межфирменного ценообразования. б) Обратная интеграция (производство сырьевых материалов) осуществляется или, наоборот, отменяется, если это выгодно с точки зрения качества или закупочной стоимости. в) Продукция или полуфабрикаты, содержащие производственное ноу-хау, требующее специальной защиты, больших инвестиций или дорогостоящей процедуры контроля качества, обычно производятся только на одном или нескольких региональных заводах. г) Каждая дочерняя компания, занимающаяся производством, несет ответственность за обеспечение качества своей продукции. Необходимые принципы и требования устанавливаются руководством корпорации. д) Инвестиции в основные средства оцениваются и контролируются руководством корпорации с точки зрения стратегических, практических и финансовых аспектов. е) Закупки сырьевых материалов, полуфабрикатов и любой готовой продукции, которую не производит корпорация, должны осуществляться дочерними компаниями на месте. Руководство корпорации может координировать закупки ответственных сырьевых материалов, полуфабрикатов и готовой продукции. При необходимости, руководство может заключать контракты от имени нескольких дочерних компаний. ж) Руководство корпорации определяет целесообразность совместных предприятий и производственных лицензий с третьими сторонами. Такая схема рассматривается, только если Sika получит от этого преимущества с точки зрения конкурентоспособности, или если это может принести значительную прибыль на рынке, который по-другому недоступен. |
|
|
|
|
|
 назад  вверх  вперед |
|
| © Sika Ukraina 2005 - Legal Notice |