 |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|||||||||||||
 |
 |
|
|
|||||||||||
|
|
|||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
Философия и политика Рынок Цель: Становиться сильнее наших конкурентов на привлекательных рынках и становиться лидерами на отдельных рынках. На менее привлекательных рынках мы будем сохранять свои позиции, пока они будут давать желаемую прибыль на наши инвестиции, предвидя при этом потенциальную необходимость в уходе с таких рынков. Средства: а) Мы будет завоевывать желаемые позиции на рынке и достигать запланированного роста: • прежде всего, на основе постоянного расширения своей деятельности; • посредством приобретения позиций, дополнительных к уже завоеванным; • посредством стратегических альянсов с третьими сторонами. б) Стратегические подразделения, а также стратегические цели и направления деятельности корпорации определяются централизованно и пересматриваются каждые три года. Стратегические подразделения, а также стратегические цели дочерних компаний и направления деятельности в регионах определяются в рамках корпоративной стратегии и периодически пересматриваются. При этом должным образом учитываются как рыночные условия, так и местный маркетинг и техническая компетенция. в) Оперативная маркетинговая деятельность децентрализована и осуществляется, в первую очередь, дочерними компаниями или, во вторую очередь, филиалами или представительствами. Создание централизованной маркетинговой организации, работающей на региональном или надрегиональном уровне, рассматривается, если та или иная стратегическая цель может быть достигнута быстрее и/или на более постоянной основе. г) Торговые организации в основном делятся на специализированные филиалы, позволяющие отдельно контролировать их работу. Торговый филиал может создаваться, если он самоокупается и усиливает общие позиции дочерней компании на рынке. д) Продажи по всему миру ведутся с максимально возможным единообразием в названии продукции и под одинаковыми торговыми марками и эмблемами, зарегистрированными во всем мире. Поставки дружественным производителям и заказчикам под «частной этикеткой» могут рассматриваться, только если это положительно влияет на позиции на рынке, как в ближайшей, так и в долгосрочной перспективе. е) Ценовая политика определяется для достижения запланированного уровня дохода и товарооборота. Тем не менее, должны учитываться стратегические цели. |
|
|
|
|
|
 назад  вверх  вперед |
|
| © Sika Ukraina 2005 - Legal Notice |